![](/documents/367971068/408781893/%E5%8F%8B%E9%81%94%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E6%B4%BB%E5%8B%95.png/a0faf184-dc57-505c-7e36-96f16de30156?t=1725413145454)
作為科技之島,台灣科技業撐起全球供應鏈的半邊天,在追逐創新、衝刺產能、貢獻經濟成長的同時,製程中的高耗能和伴隨的水汙染,也讓環境付出代價。
友達光電自1996年成立至今,走過營運的高山低谷。但當挺過危機後,這家顯示科技大廠汲汲營營的,不再只是企業最重視的每股盈餘EPS(Earnings Per Share),而是打造從環境(Environment)、人(People)與社會(Society)出發的EPS,讓永續EPS超越盈餘EPS,走出一條不一樣的路。
然而,這條路走得並不輕鬆。如何說服內部員工及外部股東、轉型的設備採購資金需求、推動新方案所欠缺的經驗,讓友達備感挑戰。
作為長期的財務夥伴,星展銀行(台灣)一路力挺友達進行永續轉型。不論是提供資金、共同投入研擬推出市場第一起永續連結貸款、或針對水資源議題合作簽署藍色貸款,均在在引領潮流,帶動產業跟進。
隨著永續成為顯學,大家開始好奇友達與星展如何能早一步洞察先機、鎖定耕耘永續,而這些起心動念,其實都來自土地的啟發…
科技農夫,從泥土中學到的智慧
「當你從小在農家長大、與土地為伍,你會學到永不放棄。」友達光電董事長彭双浪自4歲起,便跟著家中長輩學插秧,即使身處高速運轉的職場,周末也會回歸農事,拖著極具份量的大玩具—耕田機,在田裡奔走忙碌,為大腦按下Reset鍵,清空煩惱和壓力。
2011到2012年,友達面臨營運上最大危機和虧損,而彭双浪在2012接任友達總經理、面對帶領公司轉虧為盈的任務時,也展現出農家囡仔樂天和堅韌的草根精神:「暴風雨會來,並讓收成化為烏有,但這不代表結束。」
在公司最困難的時間,彭双浪肩負五萬名員工和背後五萬個家庭的生計,這段抓緊每一天、每一個機會的過程,仰仗每個人都願意同心「多做一點」,讓效果加乘到無限大的努力。這個過程,讓他看見超越獲利的價值,認知到企業對社會和人的關懷,對打造企業內在價值至關重要,也讓數位創新和永續發展的雙軌轉型,帶友達展開逆襲。
接著,如何為這些投資取得資源、如何收到回饋,或反映到營收,再度成為友達的挑戰。
篳路藍縷,開出永續的花朵
「賠錢的企業如何有心力投入永續?」、「永續要如何變成商機?」面對外界的種種質疑,友達依舊開製造業先河投入、耕耘永續長達10餘年。2019年,更與星展銀行共同簽署了台灣首起「永續連結貸款」,成為亞太區第一家以永續指數評比績效獲得「永續連結貸款」的科技企業。
「在永續上,我們總是走在最前面。」回想當時與星展銀行討論這起別人沒做過、無先例可循的永續連結貸款,彭双浪坦言很有壓力,「在高於業界的水準上再調高績效,連結的不只是貸款利率的有形成本、更是友達對永續的投入和實做,大家都在看。」
「相信自己,做對的事。」這樣的信念,鼓勵彭双浪繼續勇敢前行。在星展銀行的全力支持下,友達與星展進行密集的討論與資料蒐集,最終選定以全球最具代表性的企業永續發展評估指數「道瓊永續指數」(Dow Jones Sustainability Index, DJSI)為指標,簽署了這起3年期新台幣20億元的「永續連結貸款」。
消息發布後,這種促成企業、銀行和環境永續三贏的貸款,在台灣掀起浪潮,帶動業界群起跟進、遍地開花。而友達也成功連年達成目標,獲得讓利。
與環境和諧共存,故事還在繼續
爾後,星展和友達攜手邁向下一步,將目光投向藍色領域,簽訂台灣科技業首筆「藍色貸款」。在認定永續是所有人的責任、必須共同投入成本努力的共識下,藍色貸款已不再有讓利成分,而是專注於專款專用的精神,將資源確實投入提高用水效率和減少水汙染的軟硬體技術及設備。
現在,在夏天前往友達龍潭廠的路上,隨處可見獨角仙和鍬形蟲的蹤跡,是友達以製程用水全回收技術,有效降低環境負荷,友善河川水體的成果。從取之於社會、用之於社會,到取之於環境、回饋於環境,友達投資永續EPS,換得盈餘EPS及永續環境的故事,未完待續。