作為科技之島，台灣科技業撐起全球供應鏈的半邊天，在追逐創新、衝刺產能、貢獻經濟成長的同時，製程中的高耗能和伴隨的水汙染，也讓環境付出代價。
友達光電自1996年成立至今，走過營運的高山低谷。但當挺過危機後，這家顯示科技大廠汲汲營營的，不再只是企業最重視的每股盈餘EPS（Earnings Per Share），而是打造從環境（Environment）、人（People）與社會（Society）出發的EPS，讓永續EPS超越盈餘EPS，走出一條不一樣的路。
然而，這條路走得並不輕鬆。如何說服內部員工及外部股東、轉型的設備採購資金需求、推動新方案所欠缺的經驗，讓友達備感挑戰。
作為長期的財務夥伴，星展銀行（台灣）一路力挺友達進行永續轉型。不論是提供資金、共同投入研擬推出市場第一起永續連結貸款、或針對水資源議題合作簽署藍色貸款，均在在引領潮流，帶動產業跟進。
隨著永續成為顯學，大家開始好奇友達與星展如何能早一步洞察先機、鎖定耕耘永續，而這些起心動念，其實都來自土地的啟發…
科技農夫，從泥土中學到的智慧
「當你從小在農家長大、與土地為伍，你會學到永不放棄。」友達光電董事長彭双浪自4歲起，便跟著家中長輩學插秧，即使身處高速運轉的職場，周末也會回歸農事，拖著極具份量的大玩具—耕田機，在田裡奔走忙碌，為大腦按下Reset鍵，清空煩惱和壓力。
2011到2012年，友達面臨營運上最大危機和虧損，而彭双浪在2012接任友達總經理、面對帶領公司轉虧為盈的任務時，也展現出農家囡仔樂天和堅韌的草根精神：「暴風雨會來，並讓收成化為烏有，但這不代表結束。」
在公司最困難的時間，彭双浪肩負五萬名員工和背後五萬個家庭的生計，這段抓緊每一天、每一個機會的過程，仰仗每個人都願意同心「多做一點」，讓效果加乘到無限大的努力。這個過程，讓他看見超越獲利的價值，認知到企業對社會和人的關懷，對打造企業內在價值至關重要，也讓數位創新和永續發展的雙軌轉型，帶友達展開逆襲。
接著，如何為這些投資取得資源、如何收到回饋，或反映到營收，再度成為友達的挑戰。
篳路藍縷，開出永續的花朵
「賠錢的企業如何有心力投入永續？」、「永續要如何變成商機？」面對外界的種種質疑，友達依舊開製造業先河投入、耕耘永續長達10餘年。2019年，更與星展銀行共同簽署了台灣首起「永續連結貸款」，成為亞太區第一家以永續指數評比績效獲得「永續連結貸款」的科技企業。
「在永續上，我們總是走在最前面。」回想當時與星展銀行討論這起別人沒做過、無先例可循的永續連結貸款，彭双浪坦言很有壓力，「在高於業界的水準上再調高績效，連結的不只是貸款利率的有形成本、更是友達對永續的投入和實做，大家都在看。」
「相信自己，做對的事。」這樣的信念，鼓勵彭双浪繼續勇敢前行。在星展銀行的全力支持下，友達與星展進行密集的討論與資料蒐集，最終選定以全球最具代表性的企業永續發展評估指數「道瓊永續指數」（Dow Jones Sustainability Index, DJSI）為指標，簽署了這起3年期新台幣20億元的「永續連結貸款」。
消息發布後，這種促成企業、銀行和環境永續三贏的貸款，在台灣掀起浪潮，帶動業界群起跟進、遍地開花。而友達也成功連年達成目標，獲得讓利。
與環境和諧共存，故事還在繼續
爾後，星展和友達攜手邁向下一步，將目光投向藍色領域，簽訂台灣科技業首筆「藍色貸款」。在認定永續是所有人的責任、必須共同投入成本努力的共識下，藍色貸款已不再有讓利成分，而是專注於專款專用的精神，將資源確實投入提高用水效率和減少水汙染的軟硬體技術及設備。
現在，在夏天前往友達龍潭廠的路上，隨處可見獨角仙和鍬形蟲的蹤跡，是友達以製程用水全回收技術，有效降低環境負荷，友善河川水體的成果。從取之於社會、用之於社會，到取之於環境、回饋於環境，友達投資永續EPS，換得盈餘EPS及永續環境的故事，未完待續。