我記得第一個形像推出時正是「沙士」的高峰期，我穿著醫生袍﹑戴上了眼罩，以一個醫生形像出現，一方面宣傳銷售樓宇，另一方面提醒香港市民注意個人衛生。當時的社會反應也不錯，大眾都認為很有趣。
當時整個香港社會一片沉寂，趙國雄以軟銷手法帶起樓市的氣氛，亦打破了過往銷售樓宇較嚴肅的形象，帶來很好的回響，亦吸引了很多媒體報道。
趙國雄
2003年非典型肺炎襲港，香港瞬間變為疫埠，人心徨徨。
長江實業 (集團) 有限公司執行董事趙國雄希望為沉寂的氣氛注入一點生氣，毅然以深入民心的裝扮賣樓，怎知新形象與樓盤均大受歡迎，自此「百變樓神」的稱號不脛而走。
原來，這並非他第一次轉危為機，在逆境中發掘亮點。
話說他畢業後在一間公司做石油氣部的副經理：「記得有一年在農曆年年三十晚，我們要運送石油氣，但由於工資問題全個運輸部一半同事罷工，怎麼辦呢？」
趙國雄自己一人駕著一架兩噸半重的貨車，把60多罐的石油氣逐一送到客人家裡。送到最後一罐已是凌晨三時！
一位太太應門，她十分感動地說：「真的很感激你，我很擔心明天『無氣』。」趙國雄說：「不會的，大吉利是。大年初一又怎會『無氣』？一定有的。」
「我幫她安裝好石油氣樽，清理她的爐頭，她非常開心。我臨走的時候，她更封了一封一百元的利是給我。當時來說，是很大封利是。」
其實自己用心做一件事的時候，便會得到別人的讚賞，不論是客人、上司都會看到。
有許多人問我，做事的原則是甚麼？ 其實，來來去去也離不開四個字， 就是敬業樂業。
長江實業 (集團) 有限公司執行董事趙國雄，擁有逾30年的國際地產業務經驗，以創新的手法銷售樓盤稱譽，其「百變樓神」的形象深入民心。
對於他的團隊，他要求不斷創新，在日常生活之中發掘創意。
我們做市場營銷，我要求同事每拿起任何一件東西，都想一想怎樣可以推銷到，怎樣可以賣到這件東西。
賣樓也一樣，我們每拿著一個樓盤，可以如何更加快、更加好、更加多和賣得更加省錢，即是我們說的「多快好省」，來完成我們的項目呢？ 我們可以經常留意別人如何做事，別人為甚麼做得如此出色？所以我認為過去的成功不代表將來的成功，過去做得好的東西，其實可以做得更加好。沒有最好，只有更好！
